2018年10月

阿里云的这群疯子

阿里云的这群疯子

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文 | 史中

世事安稳,岁月静好。

电影里才有疯子。麦克墨菲在疯人院里带领一群精神病人揭竿而起,怼天怼地;饿了三天的黑皮为了抢一口面包被店主追上高架桥,末路狂奔;杰克和泰勒在午夜的搏击俱乐部里挥拳相向,鲜血淋漓。屏幕对面,我们把爆米花塞进嘴里,哭成狗或者笑成狗。电影散场,各自回家。

真正的疯子,从来不看电影。

他们把别人的目光变成聚光灯,把自己的生活变成真人秀,手提钢刀用肉身串演一个浓重的角色。他们的人生结局无外乎两种:黄袍加身,或者玉石俱焚。

阿里云这群疯子,就用56度的荷尔蒙,在横跨十年的悠长画布上涂抹了这样一个故事。

(1)一个大问题

2008年9月,王坚加入阿里巴巴。

马云把他从微软亚洲研究院常务副院长的位置挖来,是因为阿里巴巴面临一个重大的危机——公司的“脑力”快不够用了。

阿里巴巴的“脑力”,其实就是“计算力”。

几亿用户无论是在淘宝剁手,还是支付宝上转账,这一切都要靠巨大的计算力来思考、记忆。

恰恰和人一样:

如果这个“大脑”记忆被填满,就没办法储存新的商品和交易记录。

如果这个“大脑”思维速度跟不上,就没有办法让用户及时下单、付款。

2008年,中国虽然已经加入 WTO,还把国际友人请来热热闹闹地开了一次奥运会,但在科技领域仍然是个标准的“三无”国家:没有自己的操作系统,没有自己的芯片,同样没有自己的计算力系统。所以,购买国外成熟的设备和系统,几乎是 BAT 和所有大国企的唯一选择。

国外的东西,无外乎“IOE”这三样标配:

I(IBM,服务器提供商,他们提供的服务器俗称“小型机”)

O(Oracle,数据库提供商,他们的软件是著名的“甲骨文商业数据库”)

E(EMC,存储设备提供商,他们提供的是“集中式存储”)。

鲜有人知,那时的阿里像依赖氧气一样依赖 IOE。

一个支付宝的同事给了我翻出了当年的数据:2008年,在阿里的IT架构中,淘宝和支付宝使用的绝大部分都是 IBM 小型机、Oracle 商业数据库以及 EMC 集中式存储。

当年用户激增,数据越来越多,每天早上八点到九点半之间,服务器的处理器使用率都会飙升到 98%。离爆棚就差两个百分点。

阿里巴巴就像赛道上的跑车:速度飞快,但引擎已经发红,再踩几脚油估计就要冒烟,后果不堪设想。

可能连马云自己都没有想到,阻碍阿里巴巴增长最迫切的阻力不是商场上的博弈、不是政策的变化,而居然是 IT 基础设施的瓶颈。

怎么办?花钱继续买服务器和软件啊!

这话听上去没错。但是有两个小问题:

一个问题是太贵。

那时候小型机价格大概是从几十万到百万人民币;商业数据库软件费用差不多几千万,外加一大笔维护费。王坚 08 年刚来阿里时就给马云算了算,按照这样的速度“剁手”,光是买机器和软件就足够让阿里破产。阿里得找到一种成本更低的技术架构。

另一个问题是不好用。

阿里在08-09年的时候,业务增长速度实在太快。每年都是十几二十倍,IOE 虽然都是美国公司,但事实证明美国的月亮也不会更圆。它们的系统并没有经受过服务几亿人这么大规模的考验,此时已经变得非常难用了。

2008 年中旬,马云召开了内部会议。事情已经刻不容缓,要研发一套新的技术架构来换掉阿里巴巴的旧引擎。

这个新的计算架构应该是什么样呢?

首先,它要便宜。

就像一日和三餐一样,无论去哪家餐厅,都不如自己做饭更实惠。长远来看,自己开发一套计算架构显然是最经济的。

其次,它要好用。

为了满足阿里巴巴庞大的计算任务,这套系统至少要比 IOE 表现更好,能同时调度数千台计算机,组成一个巨大无比的“大脑”。

于是,“阿里云”这个词,第一次出现在公司高层的话语里。而王坚,加盟阿里巴巴之后的职务恰恰是“首席架构师”,他的使命就是从零开始建立这个云计算系统。

王坚

王坚是个理想主义者。

在他丰满的理想中,这个新架构的每一行代码都要自己来写。但现实骨感:环顾四周,他身边除了几位从微软带来的旧部,几乎一无所有。

2008年10月,这个想象中属于中国的云计算系统被团队定名为“飞天”,源自中国神话中的形象。

后来人们说,阿里云是技术驱动型的企业。不过在我看来,最初阿里云应该是起名驱动型的企业。名字倒是起得不错,但作为“三无”国家,底层科技起步较晚的中国在对美国的复杂计算机系统的战争中,几十年都未尝胜绩。

中国人研究的云计算,会“飞天”还是“坠毁”,旁人心里多多少少是有判断的,只是不便明说。

说回这个疯狂的计划。

飞天相当于一个发动机的,而时间紧迫,阿里巴巴准备同时做两件事:一边制造发动机,一边为自己的主力业务淘宝网顺便造一个整车出来。

当时,淘宝网在计算力方面的主要需求就是“大规模数据计算”。所以,用飞天为淘宝造“大规模数据计算”制造整车的计划就被定名为“云梯计划”。

实际上,“云梯计划”关乎阿里的生死,不是儿戏。思来想去,公司内部还是做了两手准备:

1)用一些已有的开源软件为基础,研发一个数据计算系统,这是“云梯1”计划。

2)而以“飞天”为基础,纯自研一套数据计算系统,被定为“云梯2”计划。

彼时绝没人想到,五年后的那个下午,这两座通向顶峰的云梯会用怎样的姿态占据画面的中心。千军万马雄列两旁,目睹荣耀的火焰和退潮的海水。

历史就这样以汹涌的姿态,向那些准备好的和没准备好的人敞开。

2009年

阿里云成立

(2)招兵买马

满弓是阿里云的第六位工程师。

招他进来的,是王坚在微软的旧部,阿里云的第一技术负责人林晨曦。面试结束时,林晨曦歪嘴一笑,提醒满弓:“你加入阿里云之后,要做好随时出差的准备。”

果然,满弓签完入职合同当天下午,就被“附赠”了一张火车票。他要去天津帮助招聘。

满弓这样回忆十年前的那个下午:

“阿里研发院” 2008年10月才成立,已经错过了招聘季的黄金时期。但是我们又确实太需要人才了,于是刻不容缓,要再扫荡一下那些大学,把“漏网之鱼”打捞回来。

2009年

阿里云的招聘海报

跟着阿里云的招聘队伍,满弓跑遍了全国主要的几大城市十几个学校。每到一个学校,只呆三天。

第一天做宣讲,然后马上笔试;第二天统一面试;第三天发 Offer。

彼时的阿里巴巴已经很有名气了。很多错过招聘季的同学喜出望外,一时间各大学校风起云涌奔走相告齐来应聘,虽然从招聘者到应聘者,都没见过云计算长什么样子。

由于招聘人手实在太少,面对堆积如山的笔试试卷,满弓他们根本判不过来。焦头烂额的满弓擦汗时一回头,看到了同行的 HR 小姐姐。满弓两眼放光,二话不说把她们揪过来,一晚上就教会了她们如何判卷。

当时判卷的场景

经过这样“连滚带爬”的招聘,到了2008年年底,阿里云凑够了了三十位工程师。

话分两头。

下有林晨曦招兵买马,上有王坚每天“画饼”。

马云深受王坚鼓舞。虽然不懂技术,但是他逐渐发现,云计算这件事情的价值比一开始想象中的要大得多。

这是因为云计算系统会制造出一种具有极强弹性的计算力。这样的计算力一方面可以为阿里巴巴添置家当,另一方面还可以“批发零售”给无数中小企业,为未来世界建设了一整套“基础设施”。

这样来看,就把“独善其身的工具”变成了“兼济天下的生意”,这不正是马云创建阿里巴巴的基本信念吗?

从这一刻开始,马云就对阿里云寄予重望。只要有空,就到阿里云的团队里和林晨曦、满弓这些工程师们一起聊天讨论。

马云、王坚

和工程师们的合影

然而,事情发展到这里,就开始有些错位了。

阿里的很多的业务部门希望的是稳定地在现有系统上加以改进,最好别冒太大风险;

但飞天团队却黄巾高擎赤膊上阵左右开弓,想依靠一己之力,开发出一套改写世界历史,可以让中国人扬眉吐气的完美云计算系统。

刚才我说阿里云是“起名驱动型的公司”,你看看这帮疯子给飞天内部模块的命名,就知道他们心里在想什么了:

分布式存储的系统,就像大地一样承载万物,那就叫“盘古”。

调度系统,需要“能掐会算”,就用懂得阴阳八卦的“伏羲”命名。

结构化存储系统,就用会盖房子的“有巢”。

网络通信,就用追日的“夸父”。

等等。

飞天团队一片斗志昂扬。

其他部门的很多领导层,用半信半疑外加慈爱的眼光看着他们。

(3)淘宝的一场战争

时间不等人,转眼到了2009年。

在隔壁淘宝网的普通员工中,有人在“隔江犹唱后庭花”,有人却已经感到“山雨欲来风满楼”。

2009年,小邪刚刚加入阿里一年,在淘宝网参与系统研发。当时他和同事都感觉到,淘宝网面临的矛盾非常明显:

业务并不赚钱,09年只有一个季度勉强盈利。而赚来的这点钱,眼看都要填进去购买服务器和软件产品,入不敷出。

小邪记得很清楚,他昨天刚听说隔壁阿里云准备搞云计算,今天就迎来了一个“特殊的客人”。

林晨曦走到淘宝网技术团队面前,搬个板凳兀自坐下:“你们淘宝的大数据系统用我们的阿里云架构吧。”

“代码已经写了多少?”小邪问。

“几行吧。”林晨曦说。

事情就这样定下来了。

云梯1、云梯2,两套系统一边搭建,一边在淘宝内部实验,一边承担部分计算任务以缓解现有系统不足的压力。

当时淘宝技术保障数据库管理员的负责人是后羿。他几次欲言又止,还是硬着头皮在内部会议上宣布了这个消息:淘宝要放弃 Oracle,转投自研的数据库架构了。

结果,八十多个 Oracle 工程师把他堵在会议室里。“你再说一句试试?”

他们的愤怒完全合情合理。“如果上边铁了心要干,兄弟们的前途在哪里?”

最终,一场恶斗转化成了几十个工程师坐在会议室促膝谈心。技术人是讲理的:淘宝已经这么大了,如果现在不刮骨疗毒,自己砸自己的饭碗,将来整个淘宝都会命悬一线,到时候大家还不是沦落天涯。想通了这些,工程师们也冷静多了。

这八十多个工程师里,包括后来的阿里技术保障部负责人振飞。振飞站出来说:“好,让我们学新技术可以,但是咱们拿事实说话。你后羿敢不敢跟我打个赌?以三年为限,用新技术的淘宝核心交易系统必须达到零故障!”

后羿咬咬牙,敢!

但后羿一个人的分量还远远不够重。毕竟淘宝上有这么多业务,这么多买家,这么多卖家,万一数据迁移失败,谁来负责?时任淘宝技术总架构师行癫(现任阿里巴巴 CTO)见状,把心一横,宣布自己和部门也愿意站出来,共同承担技术风险:“干好了我们大家荣誉等身,干坏了要杀要剐我来扛!”

看到行癫都赌上了自己的身家性命,也就没人再说什么了。

2009年秋天,轰轰烈烈的 IT 架构升级项目在淘宝网正式启动。一群 Oracle 工程师,就这样含着泪,一点一点亲手拆毁自己安身立命的系统。

(4)荒野求生

林晨曦用来“忽悠”淘宝网的“几行代码”,是在北京写出来的。

2009年春节上班第一天,在北京上地的汇众大厦203这间连暖气都没有的办公室里,一帮工程师一边口呼白气,一边敲出了“飞天”的第一行代码。

飞天的第一行代码

说起来,这个地方算是阿里云最早的办公室,但是门口也没个牌子。直到半年后他们搬出大厦,保安都不知道这帮神神叨叨的人究竟是干什么的。(不过十年后的今天,他们的手机里的很多 App 也许都跑在阿里云的服务上。)

每天,工程师们除了噼里啪啦写代码,还得顺便“荒岛求生”——自己订水、买垃圾桶、修桌椅板凳、修无线网,连茶叶和咖啡都是从自己家带来的。

不过,他们坚信自己在做的事情还是挺伟大的。“没准将来我们成功了,我们写的飞天第一行代码还能印在T恤上呢!”角落里有人瑟瑟发抖地说。

那个时候的他们,看上去和一帮戴着眼镜的教徒无异。

时间马上又到了夏天。北京的夏天,你懂的。当时测试系统的服务器就架在办公室里,这就是个巨大的火炉。大厦的空调不行,还没到七月份,程序员就热得撑不住了。为了降温,每天上午他们都叫冰场送两大块冰来。

有一次周六,马云来北京,专门到阿里云的办公室去看看。林晨曦赶紧想打开电脑给马老师展示一下自己团队的成果。结果按了半天开关,机器都没反应。他才发现大厦停电。。。马云就这样坐在办公室等了半个小时,直到物业恢复供电才一睹阿里云飞天系统最初的芳容。

王坚跟马云说,这帮人很能干,每天晚上都加班。马云惊了,在这种地方还能加班??没过几天,阿里云就搬出了这幢大楼,进入了有空调的办公室。

同事们往办公室里运冰

(5)神坑,阿里云

金融大咖胡晓明,2005 年加入阿里,以办事雷厉风行闻名全集团。

2009年6月,马云找到胡晓明,准备交给他一个大任:内部创业,做阿里金融的总裁。

胡晓明信心满怀,准备撸起袖子说干就干。不料,马老师悠悠地说,不要急,你要先答应我两件事。

马云:第一件事,你只能做100万人民币以下的贷款生意,帮助像当年的我一样借不到钱的创业者。

胡晓明:理解,这没问题。

马云:第二件事,你必须跟刚成立的阿里云绑在一起,用他们的技术架构支撑你的服务。

胡晓明:纳尼??!!

这两件事,胡晓明最终都答应了。不过阿里云这帮看上去疯疯癫癫的人,他们技术到底靠不靠谱,胡晓明可是真没底。

金融不像别的业务,这可是一个数据都不能错,一个字节都不能丢。按照“行业祖训”,打死都得用 IOE 这些国外大厂的基础设施,现在可好,却非得用听上去就让人怀疑的“阿里云”。。。

“明明可以坐高铁,却偏偏要骑自行车去上海。”当时研发工程师王国涛的吐槽,代表了很多阿里金融同事们的心声。

但马老师肯定有马老师的道理。阿里金融的同事们只能硬着头皮跟阿里云的朋友们握握手。

“牧羊犬”是阿里金融的第一个产品,简单来说就是给淘宝商家贷款的项目。吐槽王王国涛回忆:“当时阿里云一边搭建飞天平台,我们就一边在飞天上面开发牧羊犬应用。这就像是开发商一边在造房子,我们一边在室内装修铺地板。”

飞天果然不负众望。

数据传输问题、计算稳定性问题、处理速度问题一样都不少,翻版篆版梅花版的错误层出不穷,各种 Bug 形式翻新,永不重复,这叫一个皮。。。

阿里金融的工程师必须24小时盯着系统,才能防止酿成大错。当时情况危急到了什么程度呢?一位奶爸工程师为了值夜班盯系统,把自己小孩的哭声设成了闹铃。因为只有听到这个声音,他才能在无论多困的情况下从床上弹起来。。。

这段时间,提到阿里云,阿里金融的程序员们都是“眼睛干干的,有种想哭的心情”。他们的经典吐槽大概是这样:人家的是云计算,我们家的是“人肉云计算”;人家的是“分布式计算”,我们家的是“分步试计算”。。。

作为合作伙伴,林晨曦每天的表情都有点儿尴尬,出则满脸堆笑地帮阿里金融排除 Bug,入则愁容满面地和同事们一起修改代码。

眼看就要过春节了,两个项目都快撑不住了。

被“猪队友”坑得够呛的胡晓明气鼓鼓地带着核心骨干跑到王坚办公室门口“讨说法”。胡晓明这个人,是出了名的“只要认定的事情就一定要办成”,大有在王坚办公室打地铺静坐的架势。王坚无奈,派出所有的技术工程师,驻扎在阿里金融的现场加班开发,只为了“让兄弟团队能过个好年”。

好不容易捱过了 2009 年,春节过后,阿里云发布了一次大版本升级。升级完成的一瞬间,空气突然安静了:

飞天系统稳定得不像阿里云的作品。。。

阿里金融从一口口呛水的状态,一下子冲出海面。

巨大的计算力让阿里金融实现了“秒级”放贷。这种技术进步让“小额多次放贷”成为了可能,这就让阿里金融几乎等于开挂,不良贷款率大大低于传统金融机构。也正是因为阿里云“高效低价”的加持,单账户每年的 IT 成本可以控制在1元以内。

阿里金融,成为了后来的网商银行。他们就这样无意间成为了中国第一个上云的银行。

胡晓明内心OS:

宝宝心里苦,

但宝宝要笑 T_T...

(6)“骗子”王坚

解决了稳定性,阿里云就像抓住了救命稻草,总算可以暂时喘口气。

这些成绩,也已经成功引起了其他公司的注意。于是 2010 年,在阿里巴巴出发两年后,很多大公司纷纷着手研究自己的云计算技术。

但所有人都没想到,有一只巨大的怪兽正在必经之路上静静等待着。

这只怪兽名为“5K”。

你还记得“云梯1”和“云梯2”两个项目吗?此时,终于轮到他们唱主角了。

两座云梯,就像“争夺家产”的两兄弟,规则很明确:

1、要想成功肩负起阿里巴巴的底层计算系统,就必须有能力独自调度 5000 台服务器。

2、两兄弟谁先跑到 5000 这根线,就“赢者通吃”,继承家业。

而 5000 这个目标,就写为 5K。

目标就摆在这,但无论是“云梯1”还是“云梯2”,都死活达不到这个指标。

李超是飞天伏羲调度系统的研发工程师。他用苦逼来形容自己的2010 到 2012。当时他带着同事们没日没夜地加班,收获的就是一个接一个的系统错误。

就这样,一年过去了,两年过去了。

王坚是一个性情温和的人,但是那段时间,他几乎天天跟团队拍桌子。

满弓回忆,每次一开会大家都会把桌子收拾干净,把水杯什么的拿走,以防出现“事故”。

我记得有一次博士(王坚)很生气,砰砰地拍手机。有一个工程师实在受不了了,说博士,你拍的是我的手机。。。

现实不是小说。神兵天降和剧情反转并不存在。纵然他们几乎尝试了所有可能的技术策略,但就是没有一种方案可以成功调度5000台机器。

2012年底,以开源软件为基础的“云梯1”计划实现了4000台集群调度,而阿里云团队更看好的纯自研的“云梯2”还在1500台集群的数量徘徊。

越是困难时刻,越会产生分歧。

实话实说,当时大多数的技术大牛,都觉得用经过全世界验证的 Hadoop 为基础的“云梯1”更有希望,对“云梯2”嗤之以鼻。而阿里云这帮人就是不认,因为根据他们的推断,Hadoop 在4K到5K的路上,肯定会遇到一个不可逾越的沟壑,于是倔强地带着团队大举投入“云梯2”。

在一片质疑和争吵中,“最寒冷的冬天”就这样降临了。

1934年到1936年,从苏区出发到陕北会师,三年长征,工农红军从8万人锐减到3万人。

从2010年到2012年,在阿里云最艰苦的长征三年,“战损率”只多不少。

由于没有成绩没有进展,连续几年阿里云整个部门都在集团拿最低分。

满弓、李超他们开始收到团队同学的辞职书,林晨曦也收到了部下的转岗信。这些邮件,最终都一封不少地塞在王坚的邮箱里。

一般来说,三年时间足够判断一件事情到底靠不靠谱。“世界末日”那年,人们几乎已经认定了阿里云不可能做出一套云计算系统了。不仅如此,很多阿里的同事都叫王坚“骗子”。开始大家还在背地里说,后来,大家都不再忌讳,公司里流传着很多骗子王坚的笑话。“一个学心理的博士居然当上阿里巴巴的 CTO,心理学学得真好啊!”

无论是“伏羲”还是“盘古”,这些开天辟地的名字,此时都成为了阿里云这些人要满足“个人野心”的明证,成为了狂妄的代价,成为了“不自量力”的耻辱。

当时内网论坛里对阿里云和王坚的吐槽

满弓、李超、飞天总架构师唐洪、林晨曦,他们每天都是低着头上班。今天,左边的工位空了,明天,右边的工位空了。。。

“谁也不知道王坚当时帮我们抗了多大的压力。。。”李超回忆起那段日子,只说了这么一句话。

眼看阿里云成立就要满五年了,集团里却风言风语地传着“阿里云要被撤掉”的消息。

某一天,马云突然召集阿里集团高管开会,所有业务部门的负责人都估计是马云要宣布关掉阿里云的消息,于是纷纷带上自己的技术负责人参会,准备一声令下,就瓜分阿里云的技术人才。

在 2012 年的阿里云年会上,王坚走上台,他紧紧攥着话筒,几次抬眼望向远处,几次欲言又止,最终泣不成声。这个曾经扬言要用一己之力把中国云计算镌刻在世界科技史上的“疯子”,就那样孤零零站在原地,面对台下黑压压的一群错愕的人。仿佛无数时间的列车在他眼前呼啸飞逝,而他手里没有握着任何一张车票。

这是阿里云故事里最为人所知的一个细节。但我猜很少有人记得,王坚一边哭,一边说了什么。

他说:“这两年我挨的骂甚至比我一辈子挨的骂还多。但是,我不后悔。只是,我上台之前看到几位同事,他们以前在阿里云,现在不在阿里云了。。。”

就像王坚的一位老部下把辞职信交到他手里时,对他说的那样:做云计算的感觉就像集体合围抱一棵大树,谁都知道最终大家的手会连在一起,但谁也不知道那一刻会发生在什么时候。真的真的对不起,我撑不住了。。。

如果把阿里云所有曾经的员工加起来,可能是现在的好几倍。有太多太多的人都在那段暗淡的日子里离开了。这不怪他们,任何一个能认真判断利弊的人,也许在那时候都应该离开阿里云。也许只有“疯子”,才会选择留下。

就在阿里云最危急的时候,好友朱珑找到林晨曦,鼓励他离职创业。但林晨曦给朋友撂下一句斩钉截铁的话:“现在我绝对不能走。如果你想等我创业,先让我把阿里云扶上正轨。”

阿里云苦苦撑着,人心飘摇,流言四起。

流言终于传到马云耳朵里。

“我每年给阿里云投 10 个亿,投个十年,做不出来再说。”他对着阿里巴巴集团所有人,斩钉截铁地说。

这一句话,让所有的流言顺次平息。

在阿里云年会上,马云做了这样的独白:

我知道,所有留下来的人其实是真正阿里云的精髓。

有的时候不是你技术有多强,而是我们有多团结,互相多配合,多支持,多理解。

换任何一个公司,吃不消内网上那么多人骂的,我有一段时间也是特别替大家难过,就像我骂儿子可以,我打儿子可以,不允许别人骂我儿子的,要不然我要翻脸的。

我没有想过公司内部对阿里云有那么大的意见,我真没想到。但是你们都扛过来了,这是我深以为傲的,如果你们能抗得过内部人骂,抗得过那么多人指责,我们还有什么扛不过未来五年的发展?

李超给我看了这张照片。

这是当年参加 5K 项目的同事。他说,这些人中现在只有十几个还在阿里巴巴。

李超又给我看了另一张照片。

阿里云成立满六年的时候,为所有从第一年走到现在的员工做了一个人偶。所谓的“所有”,只是眼前这五个人偶。满弓和李超就在其中,他们相顾一笑。

这场长征,从摩肩接踵走到踽踽独行。年轻的人们为了共同的梦想相互温暖,又难免为了各自的梦想互道珍重。只是那些曾经鲜活的伙伴,就这样成为离去的背影,越走越远,消失在视野里,也消失在生命里。

再多情的看客,恐怕也难解其中滋味。

(7)5K

阿里云的神坑,不仅“坑”了胡晓明的阿里金融,也在“坑”淘宝网。

之前说过,淘宝网从2009年就开始了“云梯计划”。到了 2012 年,局面变得有些尴尬:

1、无论是云梯1和云梯2,都没有冲上云计算的技术标准:5K 的规模。

2、虽然没达标,但是淘宝网没有选择,只能“赶鸭子上架”,让两架还在试验中的云梯承担一些重要负载。

被刀架在脖子上的行癫心急如焚。

2013年3月28日,一封来自集团技术保障部架构师云铮的邮件直达高层:

按照数据增量与未来业务增长的情况,云梯1和云梯2两套系统的存储和计算能力将在今年6月21日到达瓶颈。

到那时,数据业务将会停滞,淘数据,量子能业务都会受到影响;阿里金融的贷款业务将因为无法进行信用数据运算而中止。

这一天终于来了。人们洪水般的“买买买”为阿里巴巴划定了 Deadline。要想维持正常的业务,他们必须在不到三个月的时间里解决问题。

这个时候,把飞天推上 5K,几乎已经是唯一的选择了。事到如今,这已经不是阿里云自己的战斗,而是整个阿里巴巴集团的“背水一战”了。

在这个关头,阿里云需要集团所有人的帮助。

各个部门的技术大牛迅速组成增援大军列立山头,旌旗飘扬。但是在进入战斗序列之前,一个纠缠了各路大神五年恩怨情仇的问题必须有个了断:

最初,因为要做两手准备,以 Hadoop 为基础的“云梯1”和以飞天为基础的“云梯2”一直并行。这个时候,时局已经紧迫到不允许团队分流,他们必须抛弃掉一个云梯。

抛弃哪个?

云梯1,依靠开源技术,更加成熟,但几年的实践证明,把它推到 5K 有明显的的技术瓶颈。而且,最核心的技术转向开源系统,也许会让阿里巴巴在未来遇到更多技术制约;

云梯2,自研技术,难度更大,但它的架构和代码都是基于阿里自身诉求而设计的。自主可控的 5K 一旦成功,就会打下阿里巴巴下一个十年的江山。而一旦失败,后果也将不堪设想。。。

此时做出任何抉择,都会彻底改变阿里巴巴的历史。但历史又只在彼时彼刻给阿里巴巴一次机会,开弓没有回头箭。所有人的目光都看向王坚。

王坚说了两个字:“飞天!”

再没有一句质疑,再没有一丝埋怨。那些曾经看好或者不看好飞天的技术大牛,这个时候撸起袖子一齐杀了进来。

核心技术系统的正明团队,全员投入 5K 的攻坚战;负责应用集测测试的许呙兢,在得知调度系统的日志自动收集和分析工具缺口严重,二话没说主动请缨;褚霸、多隆、长仁这些分散在各部门的的技术牛人也都冲进来了。各路神仙在这几个月亲近得不分彼此。

褚霸回忆当时的场景:“早上9点进入项目,11点我们就开始解BUG。”

就连在电梯里,都会人问阿里云的同事“最近怎么样?需不需要帮忙?”他们来自一些兄弟团队,有负责安全的,有负责集成测试的。

阿里云自己的同事更是全力冲刺。

新员工刚刚入职,就立刻被派往“战场”。本来是北京分公司的员工,入职之后直接拉到杭州帮忙 5K 项目。都加入公司两个月了,还不知道自己北京的工位在哪里。

而一位叫做李泉的同事,连续几个礼拜连轴转,半夜两三点被叫起来解决问题,早晨八点又出现在工位上。被同事封为“李铁人”。

在最后的测试阶段,杭州和北京两个办公室的同事电话24小时通着,人可以轮班休息,电话不能掉线,那部用来接听的电话都烧得滚烫。

就这样,一行行代码累积起来,在赛博世界的疆土上一眼望不到边界。他们交错重叠,像从白垩纪开始慢慢累积的地层。直到这片大陆,终于浮出海面。

2013年6月底,5K进入了最后的稳定性测试。

怎么测试系统的问题定性呢?之前带领“八十勇士”围攻后羿的振飞,提出了一个真·钢铁直男的测试办法:拔电源。

他的理由是:“如果这种突然暴力断电都能撑得住,阿里云还有什么不稳定的呢?”

拉电的同学反复问了三遍:拉吗?拉吗?拉吗?最后才颤抖着双手拉下了电源。

这一刻,时间停止了,只有机器重新启动的声音。

四个小时以后,当系统完全恢复运行的时候,很多阿里云同事的背后,已经被冷汗打湿了。经过系统自检,一切正常。虽然还有十台服务器光荣就义。但是,数据毫发无损!

这一刻,在场见证的人都明白:成了。

所有的技术路线之争,所有的进退成败之辩,所有的隐忍委屈不甘,所有的怀疑嘲讽忧虑,就在此时此刻突然画上句号。

盛夏的杭州,阿里巴巴热血翻涌,阿里云的“疯子”们却心如止水。

(8)阿里云这群疯子

阿里云,成为了中国第一家拥有完整云计算能力的企业。

2015年,在计算界的奥运会 Sort Benchmark 中,阿里云计算100TB数据排序只用了不到7分钟,把 ApacheSpark 之前创造的23分钟世界纪录一下子缩短了一多半。这说明,中国人研发的云计算系统不仅成功了,而且不比世界上任何现存的云计算系统差。

成功登顶的“云梯2”,后来更名为 ODPS,“加冕”成为了阿里巴巴各项业务通用的大数据计算平台。

ODPS 验证成功之后,阿里立刻启动“登月计划”,把所有的数据和计算都迁移到飞天为基础的系统上,全盘替代 IOE 和 云梯1。2013年5月,阿里巴巴最后一台小型机下线。7月,淘宝最后一个Oracle数据库下线。阿里巴巴这台战车,用了五年时间,在超高速行驶中,没有踩一脚刹车,成功更换了发动机。

因为突破了技术瓶颈,在 5K 之后,ODPS 只用了几个月就冲上了单集群 10K,进而实现了无限制扩展。到 2018年,已经更名为 MaxCompute 的 ODPS 达到了数万台的规模。

哦对了,还有一件小事。当年振飞和后羿的那场“世纪赌局”,后羿赢了。用了三年时间,新的淘宝核心系统果然实现了零故障。

这段时间,阿里云也迎来了两个变动:

2012年秋天,林晨赴约去创业。提及过往,他如此回忆:“阿里云的四年,像是过完了一辈子。以后的事情,都是下辈子的。”他和朱珑创立了依图科技,如今是人工智能领域最炙手可热的公司之一。

2014年秋天,胡晓明来了。这个当年去王坚办公室“上访”的热血青年,陪着阿里云走过了最漫长艰难的岁月。也正因如此,此时他比任何人都更坚信云计算的力量。

2015年7月22日,云栖大会北京峰会开幕。新的领导团队第一次在公众面前露面。

胡晓明任阿里云总裁。李津扛起产品研发,在淘宝网鼎力帮助阿里云的小邪作为技术顾问。等等等等。

名单里没有王坚。王坚知道,当有人能比他更好地带领阿里云前进的一刻,就是他放手的时候了。

这个老男孩,此时静静坐在时光的河岸边,痴痴傻笑。梦回少年,肝胆皆冰雪。

(9)另一个奇迹

在阿里巴巴的云栖小镇,一尊雕像被竖立起来,雕像上只有两个字:“5K”。

5K雕塑,上面刻着飞天团队所有工程师的名字,无论 Ta 是不是仍然在团队。

之前有人无心说的那句“没准将来我们成功了,我们写的飞天第一行代码还能印在T恤上呢!”也成为了现实。

2018年现任阿里云产品总监何云飞

身上就穿着“第一行代码T恤”

2013年,中国企业IT架构升级最好的解决方式,再也不是买来一台新的机器替代掉原有机器,而是采用云计算。

从这一刻开始,这些疯狂的技术宅才有了服务全世界企业的信心;也正是从这一刻开始,坐镇第一把交椅的传奇总裁胡晓明,带领阿里云进入了“攻城掠地”的时代。

中国的网站登录阿里云的比例,从20%,上涨到30%,上涨到40%,上涨到50%。全球19个地域,两百多个飞天数据中心顺次点亮。

每个季度,阿里云都保持同比增长100%,这样逆天的增长速度持续了12个季度。

2018年初的云栖大会上,在一幅硕大的市场曲线图面前,胡晓明抬起右手,这一秒,时间像是凝固了一般。

同一年,飞天云计算操作系统获得了一个特别的奖项——中国电子学会15年以来的第一个特等奖。

在芯片领域,我们面对美国垄断只得眼睁睁地沉默。

在操作系统领域,我们面对美国的背影只能艰难追赶;

但是在云计算这片土地上,从王坚带着一群理想主义者横空出世,到胡晓明把商业战场拉至和亚马逊的 AWS 同一级别。中国人用了十年时间造出的全球第三、亚洲第一的阿里云,不说和美国战为和棋,至少在世界的版图上夺下了堪称广袤的一片疆土。

如此,阿里云的疯子们,理应赢得光芒和荣耀。

创业维艰,唯有曾和死神擦肩而过的人,余生才会用十倍的速度奔跑。

2018年,当年为阿里云对接淘宝立下汗马功劳的小邪正式加入了阿里云,掌管“飞天八部”,阿里云所有的现役主力技术和前沿技术,都归至他麾下。

小邪 蒋江伟

小邪手中的弹药充足:

2017年发布的神龙云服务器,是对下一代云计算主机的探索。

同年发布的 POLARDB,剑指商业数据库 Oracle 和它的继任者 MySQL,也称得上是阿里云未来之星。

2018年初,飞天的分布式存储系统“盘古”升级到了 2.0,成为阿里巴巴统一存储平台。

2018年秋天的云栖大会上,唐洪、小邪、何导等阿里云大咖悉数登场,发布了飞天2.0。敢称 2.0,是因为他们把野心放到了“万物互联”的下一个20年。

如此尝试和未来对话的技术还有很多。

此刻的阿里云,手握历史上最好的一把牌。

你是如何设计你的生活的?

  你是如何设计你的生活的?

  你是如何在生活中创造成功的?

  你是如何让自己更上一个台阶的?

  什么样的想法让你能在你渴望的层次上去生活和创造?

  每一天,是什么驱使着你去创造一些让你能够去回顾和铭记的东西?

  每一天都很重要。你可以将一天的 24 小时肆意浪费掉,也可以用这 24 小时去创造一些能让你的生活更美好的东西。

  金钱会随着时间流逝而褪色,但你所创造的东西却有着持久的生命力。例如,伟大的艺术作品能够在作品的创作者去世后很长一段时间内依然能发挥影响力。

  如果你每天都朝着你的梦想前进,你会惊讶你已经走了这么远。如果我们充分利用我们拥有的时间,我们就有足够的时间来让我们的生活变得更好。

  如果你下定决心将你的生活提升到最高水平,下面这 15 张图片将能更好地激励你,让你更有决心去做有价值的事情。

  (1)行为驱动动机

  动机和动力是两个高度关联的概念。在你没有朝着目标方向行动之前,你是无法获得这两者的。

  你不能等到受了启发之后再去行动。动机不会自然而然地发生,相反,它是对意图的一种反应。当你开始朝着正确的方向迈出一小步时,动机和动力便会立刻启动。你需要提前思考,提前规划,哪怕只提前一点点也行。这可能意味着你需要在每天晚上花 5 到 30 分钟的时间来为第二天早上做准备。

  你需要把事情安排好,这样才能更容易获得动机和动力。斯坦福大学心理学家 BJ Fogg 曾这样说道:“形成习惯的关键不在于意志力,而是在于设计和修正。”

  本杰明·富兰克林也曾说过:“如果你不成功地计划,那你就在计划失败。”

  亚伯拉罕·林肯曾说过:“预测你未来的最好方法就是去创造未来。”

  因此,动机的关键在于计划和后续的行动。

  如果你告诉自己早上 6 点起床,并在起床后首先去做最重要的那件事。当你真正这么做的时候,你才能体验到这种动机。

  动机很快变成动力和势头,因为当你做正确的事情时,继续做正确的事情就会变得越来越容易。

  (2)先有行动,后有灵感

  定期获得创造性的见解是一项你可以掌握的能力。心理学家称之为顿悟能力。就像动力一样,灵感并不是你靠等就能等来的东西。相反,它是你需要主动设计并积极寻找的东西。

  进入你脑海的想法很大程度上受你个人对生活的渴望的影响。你的决策(包括日常决策和重大决策)决定了你的欲望。

  你的欲望是你的行为的产物,而非相反。因此,你可以训练你的欲望。你可以通过训练来让成功、幸福、健康和深厚的人际关系变成你的欲望。

  你可以将自己训练成一个想要努力工作的人。你可以将自己训练成一个想要任何东西的人。你可以通过特定的输入和行为来做到这一点。当你不断地这样做时,你就会越来越自信,这能触发更新、更高层次的欲望,这反过来又能激发新的想法和灵感。最终,你会渴望获得一些以前没有人想到过的令人难以置信的东西。你将成为一个更有远见的人,一个思想机器。

  如果你想获得更多的灵感,你所要做的就是开始以比你现在的行为方式更有力的方式去行动。留意你的头脑告诉你的东西,把它写下来,然后以一种向上循环的方式去行动。

  (3)行为塑造人格

  2014 年,由内森·哈德逊博士和布伦特·罗伯茨博士在伊利诺伊大学香槟分校进行的一项研究表明,超过 97% 的人都想要改变他们人格的重要组成部分。可悲的是,尽管人们想要做出永久的积极改变,但大多数人一直以来被灌输的思想是:你的人格是永久不变的。

  你的人格并不等同于你是谁。你的人格是你在特定环境和人际关系中的表现方式。根据 Gabor mator 博士的说法,人格是一种环境适应。在很多方面,人格是以前创伤的产物。一旦被抑制的创伤得以愈合,人格就会改变。

  在大多数人看来,人格是被动的、无意识的。实际上,人格也是可以被积极地设计的。你可以改变你是谁,也可以改变你的生活方式。但为了做到这一点,你需要改变你的行为方式。现在,你需要像你渴望的生活方式那样去生活。

  你有强大的内在力量去成为你想成为的人。为了这么做,你必须刻意为之。你想成为什么样的人?

  (4)早上 8 点前的时间决定了你将成就你的生活还是毁掉你的生活

  早晨浪费一小时,你就需要花一整天时间来弥补。因此,拥有一个强大的晨间日程是非常重要的。

  如果你的一天没有一个正确的开头,你将很难逆转这种消极势头。

  如果你的一天没有一个正确的开头,就等于你向自己发出了一个“你完全满足于现状”的信号。

  如果你的一天没有一个正确的开头,你的动力和信心整个一天都会不断削弱,这会导致你越来越冲动决策、消极决策。这是一个恶性循环。

  你开始一天的方式将决定了你将成就的生活还是毁掉你的生活。然而,除了简单地以正确的方式开启你的一天之外,你还需要正确的设计。你处理晨间日程的顺序也很重要。

  你需要坚持要事优先原则。你需要知道你的触发器是什么。对你而言,最重要的事情是什么?

  如果你能正确地设计和规划你的一天,你在一天内完成的工作将比大多数人一周内完成的工作还要多。但是做事的顺序非常重要。不要试图一心多用,不要尝试同时做太多的事情。深度工作要远比肤浅工作重要。长时间专注于一件事带来的长远效果要比同时做很多小事带来的短期效果要大得多。

  (5)100% 的承诺要比 98% 的承诺更容易

  对大多数人来说,任何低于 100% 的承诺都是行不通的。100% 的承诺才能真正让你有决心去做一件事情。一旦你对于将要做的事情 100% 下定了决心,你就会去创造条件和环境让这个承诺变成现实。

  试图 98% 的承诺去做一件事情之所以行不通,是因为这么做会让一切充满变数。例如,如果你试图健康饮食,但事先没有完全决定你要为此做什么,那么你总是会被动地应对眼前的情况。

  98% 的承诺会导致灾难性地急剧滑坡。当你不能完全确定在特定情况下你要做什么时,你必须依靠意志力。但是,当你有了足够的经验之后你就会意识到,意志力并不是那么有效。决策要比意志力强大得多。大多数人离他们本来能够过上的生活之所以相距甚远是有原因的。他们从来不 100% 坚定地做出决策,然后始终践行这些决策。

  (6)只要你下定决心,全世界都会来帮助你

  每一天,你都需要做出强有力的决策。当你做出一个坚定的决策时,你就会向自己和整个宇宙发出“你是认真对待这件事”的信号。当你做出一个新的、恰当的、坚定的决策时,你的生活就会发生改变。

  如果你真的想改变你的生活,你必须做出这样的决策。这个决策必须坚定而果决。即使你在这个过程中失败了,也没有关系。但是为了让它成为一个真正的决策,你必须能够坚韧不拔地坚持。

  为了能够坚持到底,你每一天都必须遵循这个决策。每一天开始和结束的时候,你都需要将为了遵循这个决策而做的事情写下来,以让其可视化。

  (7)把梦想写下来,看着它发生

  当你将你的梦想以生动细致的方式写下来时,你就开始同时让你的意识和潜意识都参与其中。用思维导图的形式来描绘你的梦想是一种让你的双侧大脑都参与其中的非常有效的方式。

  写下你的梦想,并将它们以视觉化的方式呈现出来时,这会让你与你的梦想之间的情感联系更加紧密。只有当你的梦想变成你的一种情感时,你的梦想才会变得足够强大。

  当你每天都将你的梦想写下来的同时,也要讲你实现这些梦想的实际方式写下来。更多地专注于 “谁”(WHO) 而不是“如何”(HOW)。当你专注于“谁”的时候,你就能做到从大处着眼和思考。

谁能帮助你实现你的梦想?

你需要从谁那里学习,需要得到谁的指导?

谁拥有能够帮助你实现梦想的人脉和能力?

谁能帮你分担你不擅长的工作,从而让你能专注于你最擅长的工作?

  这种 WHO 的思维方式能够立即把你的愿景提升到一个更高的水平。

  当你写下你的梦想和目标时,那些能为你提供帮助的合适的人就会进入你的脑海。你成功的一个关键部分是学习如何定位你自己,这样你就能够与正确的人建立联系和合作。

  你首先需要充分开发你的个人能力,这样才能让着自己成为一个值得别人去结识与合作的人。你需要:

100% 的确定你想成为哪个领域内的专家。

只关心某些人的想法而忽略其他人的想法。

让自己变得足够优秀,这样才能让自己变得不可忽视。

帮助正确的人进一步实现他们的目标

在正确的导师关系中进行投入。

关心在意你导师的目标。

成为一个给予者。

永远不要忘记你这么做的原因(WHY)。

永远不要对你已经取得的成功沾沾自喜。

提出请求。

当你已经成功为自己赢得了信誉,并且给你心目中的英雄提供了很大帮助后,这时可以要求与你心中的英雄进行合作。

  在所有这些变成现实之前,你就应该在日志中将它们记录下来了。然后采取行动,持续以强有力的方式行动,这时你会发现你的日记里记录的内容开始变得越来越生动和清晰,你实现目标的速度变得越来越快。

  (8)感恩会改变一切它触及的东西

  表达感恩是会改变你的。它会改变了你看待事物的方式,它也会改变你所感恩的人。

  在这个世界上,没有什么东西比感恩的力量更强大。感恩被认为是所有美德之母。感恩的好处是无穷无尽的。正如成功学励志专家 Napoleon Hill 所言:“如果你在你的祷告中对于你得到的一切表达了感恩之情,并不会祈求你没得到的东西,你就会更快得到你想得到的东西。”

  (9)在你真正下定决心、彻底投入之前,什么都不会发生

  如果你真的想在你的生活、收入等方面取得巨大提升,你就必须做出一些大胆的决定。你必须将所有筹码都压上。

  在我的组织心理学家博士研究中,我把我的研究重点都放在了一个概念上:只能进不能退的境地。在这一刻,你更容易朝着你的目标前进,而不是选择逃避。事实上,在这个时刻,追求你的最高抱负将会成为你唯一的选择。

  具体是如何表现的呢?

  它主要是以一种的投资形式发生的。一旦做了足够多的投资之后,你就必须继续向前走,没有回头路可走。因为你必须向前走,你不再对需要做什么而感到困惑。你对自己是否要采取行动也不再犹豫。你已经采取了行动,现在你需要去完成这个行动。你为什么要去完成它,从心理学方面看有几个原因:

让自己看起来不像是个白痴。

证明你的投资是对的。

与你已经做的行为保持一致(因为你的行为决定了你的身份)。

因为你真的想要实现一个特定的目标。

  下面我在我的硕士论文中最喜欢的内容,我采访了几位企业家和想成为企业家的人。他们的主要区别是什么呢?企业家们都有过某种形式的“只能进不能退”的经历,而想成为企业家的人却没有过这样的经历。

  我采访的对象中有一个 17 岁的孩子,他想通过卖鞋来创业。他和他的伙伴(也就是他的高中朋友)投资 1 万美元批发了一船的鞋子。他是这样描述他所经历的“只能进不能退”的体验的:“是的,一旦我们把所有的钱都投入到一样东西上,结果要么是收获满满,要么是一无所有。这真的吓到我了,这种感觉就像是要么硬着头皮硬干,要么死路一条。我不得不把这些鞋子卖完。你不能回头,你不能把这些鞋子扔掉,你必须向前走。”

  我接下来的问题是:“在这之后,有发生什么变化吗?”

  他是这样回答的:“在那之后,一旦我意识到我们真的必须要去做所有的事情后,它真的让我明白了我能做的事情原来有多么多。在那个时候,我想我等于是开了一家公司,我在里面进行了投资,现在我需要将公司运行下去。正是那时我意识到我是真的在经营一家公司。我认为,它真的改变了我和我的伙伴们的领导角色。”

  一旦你穿越了“只能进不能退”的处境之后,你就会完全相信你的愿景。你下决心全力投入其中。你的角色和身份也会发生改变。你已经摒弃了那些让你分心的东西。现在必须朝你想去的方向前进,将筹码全部投进去。

  (10)你投入得越多,心理上的提升就越大

  Dan Sullivan 指导过的成功企业家比任何人都多。他运营一个名为 Strategic Coach 的项目,有超过 3000 名企业家每年付给他 1 万到 5 万美元的指导咨询费用。

  在过去的 12 个月里,他开发并推出了“游戏改变者”项目,要想成为这个项目的成员,每年需要支付 5 万美元。Dan 表示,如果他当年没有为成为 Joe Polish 的 100K Group 成员而自己支付 10 万美元的话,那么他就不会有足够的信心去为自己的项目收取这么高的费用的。

  当他对自己进行这样的投资时,他开始有更多的想法。他也有信心做类似的事情。

  显然,为了实现你的梦想,你现在不需要立刻就投资 5 万美元。但是,如果你开始对你的目标和梦想进行一点点投资,你就会在心理上、人际关系上和经济上得到 10 倍的回报。然后再利用得到的回报投资自己,你会发现你的信心和人脉都会不断提升,你成功的能力也会得到巨大提升。

  崇拜者和专业人士有什么区别?专业人士会对自己进行投资,将赌注压在自己身上。用 James Altucher 的话说:“专业人士选择了他们自己!”他们选择了自己,然后创造了动力、动机、灵感和信心。在适当的过程中,他们把自己设计成他们想成为的人。

  (11)做一个多产的人比做一个完美的人要更好

  完成比完美更重要。

  在《Art & Fear》这本书中,David Bayles 和 Ted Orland 分享了下面这个故事:

  “陶艺老师在开学当天宣布,他会将班级分成两组。他说,所有坐在工作室左侧的学员,都将只根据他们作品的数量来打分,所有坐在工作室右侧的学员都将只根据他们的作品的质量来打分。

  他的方式很简单:在课程的最后一天,他会带着他的称重计,称“根据作品数量来打分”的那组学员的作品: 制作出的罐子的总重量有 50 磅的评为 A,有 40 磅的评为 B,以此类推。然而,那些按质量评分的人只需要制作一个罐子,只要是一个完美的罐子就能评 A。

  到了评分的时候,一个奇怪的事实出现了:质量最高的作品都是由按数量来评分的那组学员制作的。当按照数量评分的那组学员忙于大量制作作品并从他们的错误中学习时,按质量评分的那组学员却开始为完美进行推理,最后得到的只是宏达的理论和一堆淡褐色粘土。”

  为了制作你的代表作,你需要创造大量的作品。你必须吻很多青蛙才能找到你的王子。

  例如,在 50 部最伟大的音乐作品中,莫扎特的有 6 个,贝多芬的有 5 个,巴赫的有 3 个,但为了创造这些音乐,莫扎特创作了 600 多个作品,贝多芬创作了 650 个,巴赫创作了超过 1000 个。

  同样,毕加索创造了成千上万件艺术作品,其中被称为他的伟大作品的寥寥无几。爱迪生有 1900 项专利,其中我们知道的只有少数几个。阿尔伯特·爱因斯坦发表了 248 篇科学论文,其中只有几篇是与著名的相对论相关的论文。

  所以我要问的是:你是否在创造大量的工作?你是在输入还是输出?如果你喜欢制造东西,那就制造更多的东西。如果你喜欢写作,那就写更多的东西。如果你喜欢积累人脉,可以积累更多人脉。如果你喜欢跑步,那就更多地跑步。做,然后输出,然后再做更多。

  你只有通过实际行动践行你的想法, 你的想法才有价值。一个好想法,不付诸行动,只会带来痛苦和恐惧。相反,行动能带来信心。行动是有趣的。不行动只会从内心深处扼杀你自己。

  (12)优质的木材都不太容易生长

  大卫·贝德纳讲述了一个年轻人最近买了一辆皮卡的故事。他需要一些木材,他认为这是检验他的新卡车的好机会。在将皮卡开进雪山之后,里面没有手机信号,他找到了一个可以停车的地方。他把车开到停车的地方,结果被困在深雪中。他绝望了,竭尽全力想要脱身,但卡车越陷越深。

  他把小树枝放在卡住的轮胎下,希望它们能提供牵引力,但毫无效果。他用一把铁锹试着将轮胎周围挖平,但车轮陷得太深了。最终,他变得非常沮丧。太阳慢慢落下去,天气冷得刺骨。他不知道该怎么办。他做了一个简单的祷告,然后开始砍柴。他砍了几个小时,砍倒了很多树,把树搬到卡车后车厢。卡车装满了,他就跳了进去,启动车辆,在沉默了片刻之后,他试着把它倒出来。沉重的木柴为车辆走雪地中走出来提供了必要的牵引力,然后开回到路上,继续前进。如果他的卡车里没有木头,他肯定会被困住。

  大多数人错误地认为幸福是没有负担的。我们希望生活容易能够很容易,没有挑战也没有困难。然而,正是因为生活中有了一种负担,我们才有动力在生活中前进。当我们不承担重要的个人责任时,我们很快就会陷入困境。

  我在自己的生活中也发现了这一点。直到我成为 3 个孩子的寄养父母之后,我才有了很大的负担,这样我才更有动力开启成为一名职业作家的生涯。

  在有这些个人负担之前,我有点沾沾自喜。我缺乏紧迫感。我没有前进的动力。安逸的生活不是通往成长和幸福的道路。相反,安逸的生活只会让你在生活中被困住。

  (13)只要理由足够强大(WHY),你就能找到方法(HOW)

  当理由足够强大时,你就会知道如何去做。当你的理由足够强大时,你就会不惜一切代价去做。

  在《The Compound Effect》这本书中,Darren Hardy 举了一个场景案例:如果为了获得 20 美元,你必须冒着生命危险。你会去冒这个险吗?肯定不会。

  但是如果让你冒生命危险去你在救危在旦夕中的孩子,你会做吗?相信大家都会去做。

  这两者有什么区别呢?区别在于背后理由的强大程度!历史学家威尔·杜兰特说:“人的能力在特定需要的情形下是可以翻倍的。”

  如果你想要更多的动力,你通常需要一个能让你超越目前处境的情境。你也需要一个对你来说真正很重要的崇高愿景。你越清楚地看到这一愿景,这背后的 WHY 就越强大。

  (14)如果你有一个 20-25 年的计划,它会改变一切

  驱使你每天早上起床的动力和目标是什么?

  你未来 20-25 年的规划是什么?

  如果你坚持不懈地追求一样东西 20 多年,它将改变你周围的一切,包括你的生活、你的人际关系、你的环境。总之一切都会改变。

你需要找到一些能让你着迷 20 多年的东西。是什么让你如此着迷,以至于你愿意让你的生活围绕它转?

你的独特能力是什么

你对世界的最大贡献是什么?

什么会给你带来难以置信的快乐和激情

什么能把你变成你想成为的人?

  (15)做正确的事,然后静待结果

  你能控制的是你的行为,能控制结果的是规律和原则。你种什么因,就收获什么果。此外,如果你持续不断地种植一样东西,最终你收获的这样东西将会呈现复合式增长。

  你通常无法立刻体验到你的行为所带来的后果。如果你抽了一支烟,你可能就不会立刻得癌症。如果你每天都花 10 美元买咖啡,它可能不会立刻影响你的财务生活。然而随着时间的推移,这些习惯带来的结果是惊人的,就像复利一样。从长远看,你喝咖啡的习惯可能会严重影响你的财务状况。

  如果给你下面这个选项,你会如何选择?选项一是立刻得到 100 万美元,选项二是拥有价值连续翻倍 31 天的一美分。大多人数可能会选择 100 万美元。然而,一美分连续翻倍 31 天最终却变成了 1070 万美元。然而,大部分的增长都发生在最后,大多数人都没有足够的耐心来获得巨大的回报。如今,活在当下的文化阻止了人们去进行长远投资。

  这就是“一夜暴富”概念的来源。指数增长曲线上的数字一开始看起来都很小。当你开始养成一个习惯时,刚开始影响很有限。但久而久之,影响将会变得非常巨大。因此,突然之间,你发现有些人突然以成功者的身份出现在世人面前。你没有看到的是,是他多年的准备才让他站最终站世界之巅的。这就是规律和原则在发挥作用。

  反过来也是如此。肥胖、债务、认同困惑、婚姻破裂。这些事情都是由规律和原则决定的,都是日常决策所形成的复合效应造成的。

  积沙成塔,集腋成裘。这个道理亘古不变。

  编译组出品。
来自: 36氪